【日大アメフト部、楽天・安楽のパワハラ問題、宝塚歌劇団いじめ・・・】「閉鎖的な組織」で“見ないふりをする傍観者”の心理を専門家が分析

アメフト部員の薬物事件の対応に追われる日本大学をはじめ「組織の問題点」が注目される事案が相次いでいる。どうすれば「閉鎖的な組織」特有の体質を改善することはできるのか？ 組織論の専門家に見解を聞いた。

「1．全てを内部で収めるムラ社会の存在、2．情報伝達を阻害する秘密主義、3．学外者を排除する排外主義」

　日本大学アメリカンフットボール部の薬物事件の対応を巡り、学内の検討会議で議長を務めた久保利英明弁護士が指摘したのが経営陣の組織風土だ。

組織論を研究する同志社大学政策学部の太田肇教授は事件をきっかけに露呈した日本大学という組織の問題点をこう分析する。

「二重の意味で“共同体”になっている。1つは事件が起きた寮あるいはアメフト部という組織が閉鎖的な共同体であり、もう1つは問題に対応した大学組織も内向きな共同体だ」

ソース⇩
https://news.yahoo.co.jp/articles/dca931cc6299a68ac3fb297cde7ab058d31ee629